Hospital de Montero cumple cuatro años: proyecta superar 1,2 millones de atenciones acumuladas

El Hospital de Tercer Nivel Montero celebró este lunes cuatro años de apertura de sus servicios con una mayor capacidad de atención y la tarea de completar el personal y las condiciones necesarias para poner en funcionamiento toda su infraestructura. La conmemoración reunió a autoridades, trabajadores y representantes sociales alrededor de un balance que reconoce los avances y plantea nuevas prioridades para la salud del norte cruceño.

La gerente, Jaqueline Rojas, destacó el crecimiento de la producción hospitalaria, que proyecta alcanzar un acumulado de más de 1,2 millones de atenciones entre 2023 y diciembre de 2026, al incorporar la estimación de cierre de esta gestión. El indicador aglutina prestaciones de los distintos servicios.

“Llegamos a este aniversario con resultados que reflejan el trabajo de nuestro personal y con necesidades que debemos seguir gestionando. Fortalecer los recursos humanos y sostener los servicios es fundamental para que la infraestructura disponible se traduzca en más atención para la población”, señaló Rojas.

Durante el acto, el secretario departamental de Salud y Desarrollo Humano, Germán Antelo, y el director del SEDES, Jorge Mehdi, coincidieron en que solicitarán al Gobierno central atender los requerimientos que le corresponden para avanzar hacia la apertura del hospital al cien por ciento.

El hospital tiene un área de influencia de seis provincias y 19 municipios, con una población de referencia cercana a los 792.000 habitantes.

“El 9 de noviembre del 2022 abrimos nuestras puertas con la misión de fortalecer la red de servicios de salud de todo el Norte Integrado, con calidad humana, profesional y tecnológica”, expresó el director médico, David Llanos.

En su discurso, Llanos informó que el establecimiento comenzó con 12 especialidades y actualmente oferta 33. También anunció que prevé superar las 38 con la incorporación de profesionales que se forman en el exterior como parte del proyecto hospitalario.

La expansión se expresa en una mayor actividad quirúrgica, el desarrollo de intervenciones de alta complejidad y el fortalecimiento de los servicios de diagnóstico y tratamiento. Según el director, en 2025 se realizaron más de 2.300 cirugías, mientras que para este año se proyectan alrededor de 2.500.

Los informes del Departamento de Estadística muestran avances en distintos servicios. Consulta Externa superó las 44.000 atenciones en 2025 y el reporte presentado para este aniversario registra un volumen cercano a esa cifra durante 2026, todavía sin cerrar la gestión.

El servicio pasó de seis a 24 consultorios desde la apertura. Su funcionamiento reúne a médicos de distintas especialidades, enfermería y los equipos de admisión, información, estadística y trabajo social.

“Ahora tenemos que lograr que ese crecimiento también se sienta en una espera más corta, una orientación más clara y una atención cercana para cada paciente”, señaló Hugo Zapata, jefe de Consulta Externa.

Uno de los avances más marcados corresponde a Hemodiálisis. Hasta octubre de 2026 se habían realizado 9.340 sesiones, por encima del total de todo el año anterior. Emergencias también sobrepasó, entre enero y octubre, su volumen de atención de 2025. En estos servicios, los reportes muestran un amplio predominio de prestaciones bajo el Sistema Único de Salud (SUS).

Uno de los cambios que facilita el acceso es la reserva de fichas por internet desde establecimientos de primer y segundo nivel del norte cruceño. Esta modalidad permite gestionar la cita desde el centro de salud y evita que el paciente deba trasladarse al hospital únicamente para conseguir un turno.

La coordinación incluye capacitación a los equipos de los centros de salud, apoyo en procesos del SUS y manejo del sistema financiero. El propósito es mejorar las referencias y dar continuidad a la atención.

Llanos planteó que los siguientes pasos deben incluir una mayor digitalización de las historias clínicas y el fortalecimiento de Telesalud. A ello se suma el reto cotidiano de reducir las esperas y orientar mejor a quienes llegan al establecimiento.

Durante su intervención, el director destacó las macrobrigadas y campañas como una de las experiencias más importantes de estos años, llevando especialistas hasta poblaciones que enfrentan dificultades para acceder a uno.

El trabajo territorial se expandió a Saavedra, Portachuelo, Minero y Santa Rosa del Sara, además de la Chiquitania en San Ignacio, San Miguel y San Rafael, en la provincia Velasco.

Las campañas permiten detectar enfermedades que requieren estudios y tratamientos especializados, organizar referencias y continuar la atención en el hospital. Su alcance depende del trabajo conjunto con las alcaldías, las redes, los centros de salud y las organizaciones locales.

También forman parte de este esfuerzo las campañas quirúrgicas junto a la Fundación Jiwaqui y las iniciativas de detección de cáncer y atención de otras enfermedades.

La historia del hospital incluye su construcción, iniciada en 2017, la atención excepcional durante la pandemia y la posterior apertura regular y progresiva de servicios en noviembre de 2022. En 2023 se incorporó Emergencias y continuó la ampliación de su cartera de atención.

Hoy, el establecimiento dispone de áreas y equipamiento cuyo aprovechamiento todavía depende de completar equipos humanos y condiciones operativas. La falta de personal limita la habilitación de más camas, la ampliación de horarios quirúrgicos y la apertura de servicios especializados.

Llanos identificó como prioridades avanzar en las etapas dos y tres del plan de puesta en marcha, habilitar el centro obstétrico y la emergencia pediátrica, y completar el área prevista para quimioterapia, dentro del desarrollo de la atención oncológica. También planteó ampliar Neonatología, Emergencias y Hospitalización, y fortalecer los cuidados críticos de adultos y niños.

El requerimiento incluye profesionales de enfermería, auxiliares, técnicos y médicos especialistas. El mantenimiento del equipamiento y la continuidad de las especialidades son otras necesidades que acompañan este proceso.

Rojas destacó entre las prioridades la habilitación del acelerador lineal y del servicio de Radioterapia, un proyecto que permitiría ampliar las opciones de tratamiento para pacientes con cáncer. La puesta en funcionamiento requiere completar las condiciones técnicas, administrativas y de personal.

La gerente también planteó avanzar hacia la habilitación del albergue al 100% y la apertura de la guardería, junto con otras áreas del hospital. Estos espacios buscan responder a necesidades que acompañan la atención sanitaria, especialmente cuando las familias deben permanecer lejos de sus hogares.

El plan de puesta en marcha contempla una habilitación progresiva hasta 2029. En ese marco, el compromiso expresado por Antelo y Mehdi apunta a gestionar ante el Gobierno central los recursos necesarios para que la capacidad instalada se convierta en servicios disponibles para la población.

Celebración para reconocer el trabajo La jornada comenzó con una misa de acción de gracias. El acto central reunió al personal, autoridades e instituciones que acompañan al hospital.

Además de Rojas, Llanos, Antelo y Mehdi, participaron con sus mensajes la asambleísta Pilar Villarroel, integrante de la Comisión Departamental de Salud y Políticas Sociales, y el subgobernador Arlin Jorge Viera.

Cobertura informativa VER MEDIA · Redacción: Ariel Sánchez N.